Recuperación y ciclo de vida de activos IT
Iniciativa regional en tres países
Coordiné la recuperación y la gestión del ciclo de vida de activos IT en tres países, alineando IT global, equipos locales, parques eólicos remotos, almacenes, oficinas, compras, finanzas y proveedores externos.
- Mejoré la trazabilidad de los activos, la exactitud del inventario y la seguridad corporativa con procesos estructurados de recuperación y asignación.
- Coordiné devoluciones, envíos, necesidades de compra y reasignación de equipos para optimizar la logística y los recursos.
- Usé herramientas y automatización para agilizar el seguimiento y dar visibilidad a las tareas pendientes.
Recuperación→Inventario→Reasignación
Resultados reportados: 96% de recuperación de activos y 20% de optimización de costes (criterios de medición pendientes de validación).
Evaluación y mejora de infraestructura en Bahía Blanca
Evaluación y planificación de mejoras
Evalué la infraestructura IT del almacén de Bahía Blanca, identificando puntos críticos, riesgos operativos y oportunidades de mejora, y trabajé también en mejoras en los parques eólicos de la zona.
- Analicé los problemas de infraestructura y definí las áreas que requerían atención.
- Preparé y presenté propuestas de mejora: acciones correctivas a corto plazo y necesidades de infraestructura a más largo plazo.
- Optimicé la IT del almacén como parte del proyecto.
- En los parques eólicos trabajé en la experiencia del usuario y en un plan de mejoras para reducir el tiempo de resolución de problemas de hardware, que la distancia hacía más lento.
- Alineé prioridades y requisitos técnicos con las personas involucradas.
Diagnóstico→Propuestas→Plan de mejoras
Valor: planificación de infraestructura, identificación de riesgos y decisiones más estructuradas sobre las mejoras IT.
Apertura de 2 oficinas nuevas en Buenos Aires
Implementación IT de dos oficinas
Coordiné la IT de dos oficinas nuevas, con la tecnología y la conectividad necesarias entregadas en plazos ajustados.
- Puse en marcha desde cero el equipamiento y la tecnología de los puestos de trabajo.
- Alineé equipos, infraestructura y requisitos con proveedores y áreas internas según el calendario de apertura.
- Mejoré la experiencia IT de los empleados: usabilidad, preparación y operación diaria.
Requisitos→Equipamiento→Apertura
Valor: oficinas listas a tiempo, productividad de los empleados y servicios IT alineados con los plazos del negocio.
Despliegue de equipos y onboarding
Operaciones IT, aprovisionamiento e IAM
Mejoré el onboarding de empleados coordinando la preparación, el despliegue, la asignación y la entrega de dispositivos junto con el soporte local y los equipos de identidad y accesos (IAM).
- Coordiné la preparación y el despliegue de equipos para cada incorporación.
- Hice seguimiento de asignación y entrega para dar consistencia al proceso.
- Alineé la disponibilidad del dispositivo con el aprovisionamiento de identidad y accesos.
- Estandaricé los procedimientos de onboarding y reduje las solicitudes de soporte.
Dispositivo→Identidad y accesos→Entrega
Valor: mejor coordinación entre gestión de equipos, identidad y onboarding, con una experiencia más consistente para quien se incorpora.
Automatización de datos financieros
Solución interna para Finanzas
Desarrollé una solución interna para agilizar el procesamiento y el reporte recurrente de datos financieros para el área de Finanzas.
- Automaticé flujos con datos de varias cuentas bancarias, monedas y fuentes de archivos.
- Usé PowerShell, n8n y otras herramientas para consolidar datos y reducir el trabajo manual repetitivo.
- Mejoré la consistencia y la estructura de los procesos periódicos.
- Trabajé con Finanzas y otras áreas para resolver necesidades operativas con soluciones técnicas.
Bancos y archivos→n8n / PowerShell→Reporte consolidado
Valor: flujos financieros más ágiles, mejores reportes y más colaboración entre IT y las áreas de negocio.
Coordinación regional y proveedores internacionales
Argentina, Chile, México, Perú y Uruguay
Coordiné con equipos IT regionales y proveedores internacionales las operaciones, los requisitos de infraestructura, las compras y la entrega de servicios en varios países.
- Trabajé con equipos IT de Argentina, Chile, México, Perú y Uruguay.
- Gestioné la comunicación con proveedores locales e internacionales, incluidos contactos en Dinamarca y China.
- Apoyé compras, logística y entregas transfronterizas, incluidos trámites aduaneros cuando aplicaba.
- Agilicé el envío y el aprovisionamiento internacional de equipos y líneas móviles, con una mejora del 30% en la eficiencia de entrega.
Equipos IT locales→Proveedores (DK, CN)→Entrega y aduanas
Valor: mejor coordinación entre países, gestión de proveedores más efectiva y operaciones IT alineadas con los requisitos regionales.
